一個黨員一面旗
——華西·雅河苑項目搶工紀實
作者 徐守瓊
大雪過，天地凍，2020年12月，注定不是一個平凡的歲月。華西·雅河苑項目現(xiàn)已進入最后2天的倒計時,自黨員突擊隊授旗之日起，項目部便啟動了與時間賽跑的征程。目前的華西·雅河苑項目部，那火熱的搶工場面完全掩蓋了冬日的嚴寒。
華西·雅河苑項目建筑面積為36011.38平方米，是公司第一個房地產(chǎn)開發(fā)項目，自項目開工以來便受到了公司、工程公司的高度重視。為達到1210目標節(jié)點，項目部于10月19日成立了華西雅河苑黨員突擊隊，建立了黨員示范崗，劃分了黨員責(zé)任區(qū)，黨員同志們恪盡職守、堅定不移地帶領(lǐng)著全體員工向目標挺進。
內(nèi)外兼修，執(zhí)著嚴謹?shù)?/span>“項目經(jīng)理”
夜間施工被舉報找誰？——向經(jīng)理；
交通占道被執(zhí)法找誰？——向經(jīng)理；
班組施工人員跟不上找誰？——向經(jīng)理；
資金使用有問題找誰？材料供應(yīng)不到位找誰？設(shè)計、監(jiān)理有問題了找誰？——向經(jīng)理。
他就是內(nèi)外兼修，執(zhí)著嚴謹?shù)捻椖拷?jīng)理向往。作為一名共產(chǎn)黨員，他的身影總是在施工現(xiàn)場、公司、政府間不停地穿梭著，協(xié)調(diào)著各方的關(guān)系。哪里有困難哪里就有他的身影，哪里出現(xiàn)問題哪里就有他的足跡。12月4號需在夜間搶工澆筑混凝土，雖然辦了夜間施工許可證，但各種舉報仍接踵而至，把德陽市指揮中心都打爆了，第二天一早，向經(jīng)理就被執(zhí)法大隊傳叫。面對這樣的境況，他無奈地說：“我們的項目已經(jīng)是三位數(shù)的舉報投訴量了，簡直是德陽市投訴之最?。寕€工真得太難了！”更別說建設(shè)局、環(huán)保局各部門的處罰，揚塵治理、黃色預(yù)警期間施工被罰；創(chuàng)衛(wèi)挖土、打樁被罰。罰!罰!罰！頭都大了，但最后通過他的多番溝通與交流，這些都一一被化解了。面對如此惡劣的外部環(huán)境，他仍然堅定不移地帶領(lǐng)團隊擼起袖子加油干。為提高項目員工施工技術(shù)的能力，他利用晚上時間給大家培訓(xùn)；每周四晚上的工作例會，組織大家總結(jié)一周的工作，梳理施工計劃，壓實責(zé)任，對部署的工作任務(wù)逐項檢查落實，確保工作任務(wù)周周清。他說：“搶工階段就得這樣對待，規(guī)定時間，該做完必須做完，沒有借口！工作就是工作，生活就是生活，工作就得認真負責(zé)，才能擁有向往的美好生活”。
訥于言敏于行的“技術(shù)負責(zé)人”
李建強，是項目的技術(shù)負責(zé)人，一位典型的陜西人，低調(diào)謙虛，少言寡語，十足的務(wù)實派。身為技術(shù)負責(zé)人的他，負責(zé)項目所有工點的技術(shù)管理工作，是施工一線的“老黃牛”。他，作為一名中共黨員，始終戰(zhàn)斗在最前沿。不僅要負責(zé)全項目的技術(shù)問題，還要去現(xiàn)場指導(dǎo)施工，晚上還要指導(dǎo)新手廖繼艷做資料，有一次講解到凌晨2點，由于不放心女同事一人回家，還親自把她送回家，自己才回項目休息?？吹剿前炯t的雙眼，我總是提醒他說：“一定要注意身體??！”他說：“沒辦法啊，這個項目的設(shè)計變動太多太多，一個結(jié)構(gòu)就有三四個人設(shè)計，特別是在結(jié)合處，經(jīng)常要與幾個設(shè)計人同時聯(lián)系，才能解決，生怕哪個位置沒有看到而出現(xiàn)技術(shù)錯誤啊！”為了不影響大家咨詢技術(shù)問題，他經(jīng)常在辦公室穿個大衣蜷縮著身體窩在椅子上打盹。他，就是這樣一個人，把責(zé)任看得比天大，始終以攻堅克難的精神，堅忍不拔的意志，無私無畏的氣概，精益求精的技術(shù)為項目技術(shù)管理工作保駕護航。
對工作較勁，以項目為家的“生產(chǎn)經(jīng)理”
他每天都要在千頭萬緒的工作中理思路，晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，是他的常態(tài)。面對壓力，他總是精神抖擻、充滿干勁，親力親為，他就是項目生產(chǎn)經(jīng)理涂鐵軍，一名積極向黨組織靠攏的入黨積極分子。
受施工許可證及德陽市創(chuàng)衛(wèi)的影響，項目于9月10日才拿到開工令，10月1號才正式開工，為順利完成節(jié)點目標，他帶領(lǐng)大家繃緊一根弦，卯足勁進行基礎(chǔ)土方開挖、基坑支護、降水、基礎(chǔ)澆筑等施工作業(yè)，搶回落下的工程進度。因項目地處市區(qū)，各分項工程作業(yè)都受到時間的限制，工人們每天早上6點鐘就開工，而每每此時他都已經(jīng)在工地巡查了一遍，他常說“工人在哪，我們的管理就在哪”。
針對場地狹窄、工期緊等情況，每次澆筑混凝土架設(shè)泵車需占用雅河街、蒙山街人行道及3個車行道，剩余1個車行道保證車輛雙向通行，為確?；炷翝仓|(zhì)量，他選用兩臺泵車進行同時澆筑，與商混站現(xiàn)場溝通，協(xié)調(diào)混凝土罐車，指揮疏散交通，錯開早、中、晚下班高峰期，不間斷運輸，帶領(lǐng)混凝土班組和棟號長甘淋，全天對現(xiàn)場混凝土澆筑、標號、振搗等進行把控。
在保證達到施工安全、質(zhì)量目標的前提下，項目的搶工班組人員從一百二十人增加到近三百人，此時項目部已全面吹響了決戰(zhàn)目標的沖鋒號角。為保證施工順利推進，他每天一早到現(xiàn)場帶領(lǐng)技術(shù)人員親自檢查、指導(dǎo)每一處節(jié)點，仔細摸排現(xiàn)場情況，反復(fù)推敲施工方法。善建鐵軍精神，在他身上體現(xiàn)的淋漓盡致。
為打好這場目標戰(zhàn)，工程公司周建兵總經(jīng)理攜班子成員及職能部門一同到項目部，千方百計優(yōu)化施工工藝，1210，1號樓主樓的1層、2號樓的正負零終于可以澆筑混凝土，完成目標近在遲尺。
每個黨員都是一面旗幟，一面鏡子，他們都是帶領(lǐng)著員工搶抓生產(chǎn)的動力和活力，也引領(lǐng)著團隊“不忘初心，牢記使命、努力奮斗、砥勵前行”，在搶工大戰(zhàn)中抒寫自己不悔的青春與激情。
項目經(jīng)理 向往
技術(shù)負責(zé)人 李建強（右）
生產(chǎn)經(jīng)理 涂鐵軍（左）