一個水龍頭引發(fā)的思考
在我們的工作中或許會遇到熬了幾個通宵編寫的材料，因為幾個錯別字而“差之毫厘謬以千里”，讓心血白費；千方百計參與的投標(biāo)，因為標(biāo)書中一個標(biāo)點符號而讓標(biāo)書成為“廢標(biāo)”，造成的后果無法衡量。小事不能小看，細(xì)節(jié)方顯魅力，今天想通過一個小小的水龍頭故事，引發(fā)起大家的思考和探討。
事情是這樣的：公司本部14樓男廁所的洗手臺有兩個水龍頭，我們要說的這個它在左邊，它是一個“靜靜地躺著”的水龍頭，一個開關(guān)壞掉的水龍頭，一個壞了幾個月卻無人問津的水龍頭。這個廁所本是14樓四家單位共用的公共男廁所，同時公司在14樓召開大型會議時也是使用率極高。但是，為何一個熙熙攘攘、使用頻繁的公共男廁所內(nèi)，水龍頭壞了幾個月卻沒有修理？經(jīng)過刨根問底，原來，是因為一直沒有人報修。
故事講完了，問題來了。試問，如果是自己家的水龍頭壞了，家人們會不提嗎？會不及時修理嗎？會幾個月都無動于衷嗎？
答案是肯定的：不會。
為什么會造成這樣的現(xiàn)象，大家是否認(rèn)真思考過？
我們就這個事件隨機(jī)采訪了很多人，聽聽他們對該事件的看法，水龍頭久壞未修的原因看法大致分為三種：一種是認(rèn)為因為是公共廁所，大家發(fā)現(xiàn)后都覺得“其他人會報修”；第二種是因為覺得還有一個水龍頭，對洗手沒有產(chǎn)生實質(zhì)性的影響，所以“懶得報修”；第三種甚至是覺得“反正不是我的事，事不關(guān)己高高掛起”……
如果這樣，“細(xì)思極恐”，水龍頭事件雖小，但是以小見大，背后蘊含的員工們的思想意識確實出了問題。在辦公區(qū)域亦是如此，在項目現(xiàn)場呢？對待公共用品亦是如此，對待我們的工作呢？
正所謂“細(xì)微之處見精神”“細(xì)節(jié)決定成敗”，公司一直提倡的“善建文化”“工匠精神”在哪些地方能得到體現(xiàn)呢？就是在每個細(xì)節(jié)之處！對于我們建筑企業(yè)而言，從小的方面講，如果不注重細(xì)節(jié)，項目上各種“跑冒滴漏”無人去管，將會引發(fā)直接和間接經(jīng)濟(jì)損失；但是從大的方面說，如果是我們的項目在生產(chǎn)質(zhì)量上不重視細(xì)節(jié)，不在意小事，可能會出項目上因為一顆螺絲釘沒有擰緊，因為少一根鋼筋等問題，最終釀成嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故。我們?nèi)绾稳ンw現(xiàn)“塔吊千尋，心系萬家安樂；片瓦尺椽，情連天下蒼生”？
公司每一位員工都是公司發(fā)展的參與者和受益者，沒有誰是旁觀者、局外人、批評家，誰也不能只說不做，置身事外，遇到任何事情，不是第一時間考慮是誰的責(zé)任，而是主動承擔(dān)，積極解決，高效完成。在我們的工作中，我們應(yīng)該端正工作態(tài)度，多一份承擔(dān)，把我們發(fā)現(xiàn)的問題承擔(dān)起來；端正工作習(xí)慣，多一份關(guān)注，把我們看到的事情放在心上；端正工作氛圍，多一份團(tuán)結(jié)，把我們的所有力量集中起來，共同推進(jìn)公司的發(fā)展。
公司正處在大變革、大跨越、大發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們需要更多的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、激情與開拓、團(tuán)結(jié)與奮斗，面對激烈的市場競爭，“等、靠、望”肯定是行不通的。希望通過水龍頭這個小事引起我們大家的思考和共鳴，對我們的責(zé)任心、集體榮譽感、企業(yè)文化有所觸動。讓我們以集團(tuán)第三次黨代會精神為指引，在公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在“十四五”規(guī)劃的開啟之年，精誠團(tuán)結(jié)，奮發(fā)向上，從小事抓起，從我做起，為公司實現(xiàn)“百億四建”“效益四建”“品牌四建”“幸福四建”的目標(biāo)貢獻(xiàn)我們應(yīng)有的力量。