十年駐守西北 叫響善建品牌
十年前，由當(dāng)時武警水電三中隊項目經(jīng)理鄧全安帶領(lǐng)一個充滿激情、懷揣希望的年輕團隊前往西北銀川開拓市場。作為地地道道的南方人，初來乍到、翹望無友，在一個信仰伊斯蘭教氛圍濃厚的自治區(qū)省會城市，團隊里的每個人都對銀川的人文、風(fēng)俗、水土、氣候及地理環(huán)境等很難適應(yīng)，這也意味著一切都將從零開始，但也意味著銀川市場就此開啟。
熟悉項目概況、尋求人力資源、材料、機械及分包分供單位等是項目能否得以順利開工的保障和前提。然而語言溝通和交流成為了項目團隊的第一道難題，當(dāng)?shù)胤窖缘馁|(zhì)樸與濃厚是外地人難以聽懂的，直接阻礙了進一步的交流。鄧全安經(jīng)過多次權(quán)衡比較，決定在當(dāng)?shù)卣衅笌酌椖抗芾砣藛T，加快與外界溝通和了解當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?，同時加緊走訪周邊建筑工地，多維度摸索打聽人、材、機等市場單價，堅持“寧可直中取、不可屈中求”。然而很多個第一次的嘗試往往會伴隨著隱患的出現(xiàn)，經(jīng)過近三年的不斷努力、堅守和付出，雖然寶豐項目最終得以順利交付，但項目還是以“鎩羽”而告一段落。一時間何去何從讓整個項目團隊陷入了迷茫和思考，作為項目領(lǐng)頭羊的鄧全安眼中似乎也能看出一抹凝重；即便這樣，整個項目團隊核心骨干依然沒有動搖，去或留之間，在征得公司同意和支持后，大家毅然選擇了留下，繼續(xù)與寶豐集團抗衡，繼續(xù)在銀川市場打拼。
堅守初心 根植銀川拓市場
不忘初心，迎難而上。鄧全安團隊毫不退縮，堅信“從哪里摔倒就從哪里爬起來”，因此繼續(xù)拓展銀川市場便成為了團隊的核心目標。寶豐項目雖經(jīng)歷跌宕，但團隊卻以“讓用戶滿意 對社會負責(zé)”的質(zhì)量理念獲得了銀川市場建筑行業(yè)廣泛認可。2013年9月鄧全安受邀參加銀川建發(fā)集團建發(fā)·大閱城一期工程項目投標，經(jīng)過多次與行業(yè)單位的交鋒和博弈，順利中標大閱城一期三標段，同時以直接發(fā)包的方式獲得銀川演藝中心項目施工總承包，該項目于2014年3月5日破土動工，同年9月16日主體結(jié)構(gòu)提前60天封頂，在銀川這片市場向建設(shè)方、向當(dāng)?shù)赝?、向廣大群眾彰顯了一個敢打硬仗、善打硬仗、能打硬仗的“四建鐵軍”形象。
在以“全力打造銀川城北核心商圈、發(fā)揚建發(fā)精神創(chuàng)造銀川速度”的號召下，整個銀川建筑市場轟動一時，通過大閱城一期項目的良好效應(yīng)，四建品牌影響力也得以迅速提升。2014年底，建發(fā)·大閱城二期一標段項目及中房·粹園項目相繼中標，從此為公司在銀川建筑市場的拓展打開了市場新局面，奠定了持續(xù)深入探索發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。堅守初心、開疆拓土，一個個項目接踵而至，正所謂“寶豐跌宕、建發(fā)中興、中房既往、民生再贏、綠悅拓進”。
十年來，項目團隊始終堅持以“質(zhì)量贏市場、市場促發(fā)展”，狠抓“三控三管一協(xié)調(diào)”，秉持初心努力打造精品工程，以“秉德從道 善建天下”的初心，秉承“南征北戰(zhàn)的鐵軍，建筑行業(yè)的先鋒”的團隊精神，始終堅持高標準、嚴要求、銳意進取、不斷拼搏，最終在銀川市場站穩(wěn)了腳跟、在滾滾洪流中贏得了發(fā)展，取得了今天的喜人成績。
十年堅守 累累碩果贏尊重
十年深耕發(fā)展，鄧全安團隊從當(dāng)初的9人逐步壯大到50余人，核心骨干成員9人至今已堅守10年，累計承接項目13個，建筑面積約80萬㎡，總合同金額14.46億元，完成產(chǎn)值累計13.22億元，其中大閱城一期/二期、銀川演藝中心、興洲花園C/D區(qū)、民生城·逸蘭夕、興閱府、絲路康養(yǎng)小鎮(zhèn)項目完工后預(yù)期利潤約3900萬元。
十年間，項目先后多次承辦銀川當(dāng)?shù)卮笮?/span>觀摩活動，在當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)具有較強影響力，對于提升公司企業(yè)形象，樹立品牌起到了有力的推動作用，施工現(xiàn)場管理水平也得到了銀川市場的肯定和當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)開發(fā)商的認可，公司更是榮獲了銀川工程建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付“誠信承諾企業(yè)”稱號。在施工過程中，項目團隊始終以“科技四建、創(chuàng)新四建”為技術(shù)目標，不斷加強創(chuàng)優(yōu)奪杯工作，不斷加強質(zhì)量安全管控。期間累計獲得國家級獎項3個，省級獎項8個，市級獎項9個。其中大閱城一期三標段先后獲得了銀川市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎、銀川市標化工地、銀川市“鳳凰杯”優(yōu)質(zhì)工程獎、自治區(qū)“西夏杯”優(yōu)質(zhì)工程獎、全國信得過班組、2018-2019年度國家優(yōu)質(zhì)工程獎，大閱城二期一標段先后獲得了銀川市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎、銀川市標化工地、銀川市“鳳凰杯”優(yōu)質(zhì)工程獎、自治區(qū)“西夏杯”優(yōu)質(zhì)工程獎、2017年度國家“AAA”級標化工地。
總結(jié)經(jīng)驗精煉團隊 提質(zhì)增效抓落實
成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。十年風(fēng)雨路，鄧全安團隊始終堅持打造“標桿工程、示范工程、精品工程”，弘揚“善建”文化，進一步講好華西故事、繪就華西藍圖 。
一步一步走來鄧全安團隊也在不斷提煉總結(jié)經(jīng)驗，“吾日三省吾身”努力在總結(jié)反思中不斷取得進步。總結(jié)出適合項目管理的“七個始終堅持”管理理念，一是始終堅持“今日事，今日畢”原則。項目團隊嚴格樹立時間觀念，今日事，今日畢，不拖延，不欠帳，統(tǒng)籌規(guī)劃好每日工作，更會把困難想在前頭，把工作做在前頭，確保工作有條不紊地進行，有效保障了工程進度，充分體現(xiàn)出了項目團隊的責(zé)任心、實干精神和辦事效率。二是始終堅持樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全管理方針。項目部設(shè)置專職安全員和安全協(xié)管員，現(xiàn)場工人嚴格采用實名制管理、全方位采用視頻監(jiān)控等安全監(jiān)控措施，為提升現(xiàn)場安全文明施工效果，所有臨邊洞口全面使用定型化防護工具，確保安全防護萬無一失。三是始終堅持定期考評制度，主要測試管理人員對施工總承包合同、專業(yè)分包合同、圖紙、專項施工方案、施工組織設(shè)計等掌握程度，從而不斷提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，進一步提高工作效率；四是始終堅持“走出去、學(xué)進來”原則。經(jīng)常性帶領(lǐng)項目管理人員觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗做法，樹立問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，在觀摩中找差距，在對比中促提升，進一步強化品牌意識，扎實推進項目綜合管理水平穩(wěn)步提升。五是為加強項目部對關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制力度，有效防治質(zhì)量通病，規(guī)范施工控制流程，提高團隊施工管理水平，項目部始終堅持“樣板引路”。施工前，項目部嚴格按照施工方案及現(xiàn)行國家規(guī)范、標準，堅持“方案先行，樣板引路”，所有重難點工序都以單元做樣板，樣板驗收合格后在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人等信息，施工中堅持“三檢制度”，并設(shè)置專職質(zhì)量員，質(zhì)量檢查時對照施工質(zhì)量驗收規(guī)范嚴格把關(guān)，不留隱患進入下一道工序。六是無論大小、難易工種在施工前，項目始終堅持技術(shù)交底制度。讓有關(guān)人員，特別是管生產(chǎn)、管技術(shù)的人員和班組人員，了解和掌握技術(shù)標準、工期與進度安排、施工方案與要求，以及機械、設(shè)備、物資的配置，掌握施工順序、步驟、工藝標準、安全質(zhì)量措施等。七是始終堅持嚴格執(zhí)行月結(jié)成本管理工作。項目部堅持召開月結(jié)成本工作會，通過月結(jié)成本詳細掌握項目成本變化，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時可以按照計劃進行及時糾偏處理。
十年光陰，“華西·善建者”馳騁銀川。鄧全安團隊從零的發(fā)展到今天擁有眾多輝煌成績，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟單位的關(guān)懷和支持?，F(xiàn)團隊已淬煉為一支“敢打敢拼、敢闖敢試、敢于亮劍、永不言敗、勇爭一流”的鐵軍隊伍，項目團隊將以“更為緊迫、更有責(zé)任、更加扎實、更加精細”的作風(fēng)，以公司“1147”戰(zhàn)略為指引，以求真務(wù)實、超越自我的勇氣，以扎實苦干、努力拼搏的精神，深耕銀川市場、深挖市場份額提升，做好項目運營管理質(zhì)量，凝練出項目團隊核心競爭力，努力在銀川市場上做大做強，積極投身于實現(xiàn)“百億四建，千億華西”的滾滾洪流之中，譜寫好“中國華西”品牌四建新篇章。