2022年9月14日，崇州市市委黨校遷建項(xiàng)目開(kāi)展“善建·青課堂”第三期《成本管控培訓(xùn)》，分別從如何做好成本管控以及學(xué)習(xí)關(guān)于新型冠狀病毒疫情期間公司各類合同履約風(fēng)險(xiǎn)防控指南開(kāi)展學(xué)習(xí)。
成本管理分成六個(gè)部分，第一個(gè)部分是成本預(yù)測(cè)，那對(duì)于公司來(lái)講，成本控制就等于說(shuō)是開(kāi)標(biāo)前的成本測(cè)算；第二個(gè)部分是成本計(jì)劃，依照公司的流程來(lái)講就是項(xiàng)目的目標(biāo)成本；第三個(gè)部分是成本控制，用公司的規(guī)定就是招采合同；第四個(gè)部分是成本核算，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中每個(gè)月的月結(jié)成本的核算；第五個(gè)部分是成本分析，這個(gè)就等同于節(jié)點(diǎn)分析，在項(xiàng)目上對(duì)于基礎(chǔ)，主體部分，安裝部分，裝飾裝修部分等進(jìn)行的施工節(jié)點(diǎn)分析，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)工作；第六個(gè)部分是成本考核，是依照簽訂的責(zé)任書(shū)進(jìn)行人工費(fèi)、零星材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、分包工程成本、間接費(fèi)等等的核算。
其中著重開(kāi)展成本控制的講解以及階段性的討論，重點(diǎn)講從材料損耗來(lái)控制成本，每月進(jìn)行材料核算，針對(duì)本月消耗量統(tǒng)計(jì)及實(shí)際庫(kù)存與賬面庫(kù)存對(duì)比，并分析原因；計(jì)算定額損耗率，實(shí)際損耗率，實(shí)際消耗量，從而實(shí)際消耗量與應(yīng)耗量對(duì)比分析，對(duì)差距存在的原因進(jìn)行分析，從而得出成本是否得到控制和存在的問(wèn)題。
通過(guò)此次學(xué)習(xí)，我的感悟是要加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目創(chuàng)造收益的主要途經(jīng)，要做好成本控制，需要項(xiàng)目部各個(gè)管理人員的配合，施工建設(shè)全過(guò)程控制并重視成本，成本控制不是偷工減料，而是在保證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保證進(jìn)度達(dá)標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。
當(dāng)下正處于疫情高峰期，所以在培訓(xùn)的結(jié)尾，也針對(duì)如何做好疫情防控的風(fēng)險(xiǎn)，合同管理以及索賠進(jìn)行了普及學(xué)習(xí)。對(duì)企業(yè)而言，因受疫情影響，貨物無(wú)法按時(shí)完成生產(chǎn)，無(wú)法按期發(fā)貨、交貨，相應(yīng)成本及違約法律風(fēng)險(xiǎn)隨之增加，面臨增加履約成本。所以公司宣發(fā)了新冠肺炎疫情法律風(fēng)險(xiǎn)防控指南進(jìn)行了一系列措施的采取方法。針對(duì)常態(tài)化新冠肺炎疫情防控，復(fù)工程序和要求，工期風(fēng)險(xiǎn)防范，成本費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)防控，權(quán)力主張風(fēng)險(xiǎn)防控，分包分供風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行了法律層面的講述。在復(fù)工后，身為項(xiàng)目管理人員的我們應(yīng)該積極實(shí)行這一系列的措施和方法，加強(qiáng)法律意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)需求，快速解決問(wèn)題。