為確保公司2023年經(jīng)營(yíng)任務(wù)承接目標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)完成，“十四五”規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)，公司于1月13日召開2022年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)暨2023年經(jīng)營(yíng)工作部署會(huì)，會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理倪星鴻主持。
會(huì)上，第四工程公司、第七工程公司圍繞2022年經(jīng)營(yíng)工作作了專題分享，人力資源管理中心、商務(wù)管理中心、投資與法務(wù)管理中心就相關(guān)業(yè)務(wù)板塊作專題發(fā)言，市場(chǎng)營(yíng)銷中心針對(duì)2022年任務(wù)承接完成情況做分析報(bào)告。
倪星鴻從“話”經(jīng)營(yíng)的深刻含義、“畫”經(jīng)營(yíng)的區(qū)域布局、“劃”經(jīng)營(yíng)的工作步驟、“化”經(jīng)營(yíng)的七重境界的四個(gè)維度對(duì)經(jīng)營(yíng)工作和內(nèi)控管理做了深入解析。探討分享了經(jīng)營(yíng)把控風(fēng)險(xiǎn)尺度、公司層面和工程公司層面經(jīng)營(yíng)側(cè)重點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)投標(biāo)工作中關(guān)注點(diǎn)的“三個(gè)關(guān)于”和高質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)、首問負(fù)責(zé)制、俯瞰市場(chǎng)“法”經(jīng)營(yíng)的“三個(gè)正確理解”。并提出2023年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，安排部署相關(guān)工作。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)尹德富就春節(jié)前工程款項(xiàng)收支工作安排講到，一要全力沖刺收款，確保資金回收。二要統(tǒng)籌安排資金，保穩(wěn)定保生產(chǎn)。三要全力做好共享上線工作，補(bǔ)齊短板。
公司黨委副書記、總經(jīng)理羅驥指出了公司2022年經(jīng)營(yíng)工作的亮點(diǎn)和存在的問題，對(duì)2023年經(jīng)營(yíng)工作提出了五點(diǎn)建議，一是集中力量，通力合作，進(jìn)一步貫徹以經(jīng)營(yíng)為中心的工作思路。二是聚焦熱點(diǎn)，找準(zhǔn)方向，進(jìn)一步鞏固任務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成果。三是腳踏實(shí)地，久久為功，進(jìn)一步鞏固3+2市場(chǎng)區(qū)域布局。四是承前啟后，借勢(shì)發(fā)力，進(jìn)一步發(fā)揮好德陽(yáng)根據(jù)地優(yōu)勢(shì)。五是全面提升，重點(diǎn)提煉，進(jìn)一步打造四公司的金剛鉆。
公司黨委書記、董事長(zhǎng)李兵在會(huì)上傳達(dá)了楊斌書記在集團(tuán)召開的2022年度二級(jí)公司黨委書記抓基層黨建工作述職評(píng)議會(huì)上的講話精神。分析了全國(guó)、全省、德陽(yáng)市當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確提出2023年作為公司沖刺百億四建、邁進(jìn)集團(tuán)公司重要的支撐型企業(yè)的起點(diǎn)。他說，執(zhí)行落實(shí)是關(guān)鍵，公司上下要打造學(xué)習(xí)型組織，讓學(xué)習(xí)力成為組織的競(jìng)爭(zhēng)力。圍繞2023年經(jīng)營(yíng)工作，他講到，要堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)為中心的定位不動(dòng)搖，要做好二次經(jīng)營(yíng)并落實(shí)到獎(jiǎng)罰上，要建立優(yōu)質(zhì)資源、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，要全方位、立體式深耕德陽(yáng)，要打開思路挖掘新量。并對(duì)春節(jié)后的重要會(huì)議進(jìn)行安排部署。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理、三總師副職、各職能中心、區(qū)域市場(chǎng)拓展中心負(fù)責(zé)人、各單位黨組織書記/總經(jīng)理、副書記、分管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。