2月14日下午，公司召開了2023年第一次領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系會，會議進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、明確目標(biāo)、謀劃發(fā)展，加強(qiáng)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子的聚合力、戰(zhàn)斗力，為全面完成2023年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)和集團(tuán)邁進(jìn)“世界500強(qiáng)”目標(biāo)謀篇布局，擘畫藍(lán)圖。會議由公司黨委書記、董事長李兵主持。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作實(shí)際作了交流發(fā)言，深入總結(jié)2022年取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，全面分析存在的問題與不足，科學(xué)謀劃了2023年的工作思路和對策。同時(shí)，其他班子成員進(jìn)行逐一點(diǎn)評，提出了建設(shè)性意見，大家暢所欲言、集思廣益，共同分析發(fā)展趨勢，明晰工作思路。
李兵結(jié)合2022年工作不足及2023年重點(diǎn)工作談到，一是統(tǒng)一思想，提高政治站位。今年是宣貫黨的二十大的開局之年，也是集團(tuán)沖刺“世界500強(qiáng)”的關(guān)鍵之年，更是公司攻堅(jiān)“百億四建”的決勝之年，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，圍繞集團(tuán)第三次黨代會精神及八字方針，在公司快速發(fā)展時(shí)期做到量質(zhì)并舉。二是變壓力為動力，堅(jiān)定信心，錨定年度目標(biāo)信心不動搖。三是主動思考、積極作為。立足自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作要有深度、有精度，敢于出實(shí)招、出硬招、出新招、出真招解決系列問題，樹牢“一盤棋”思想，一體化推進(jìn)公司各項(xiàng)改革發(fā)展。
針對加強(qiáng)班子建設(shè)以及班子日常工作的方式方法，李兵給出如下建議，一是團(tuán)結(jié)協(xié)作，分工不分家。既要各司其職、分工協(xié)作，也要密切配合、相互支持，補(bǔ)臺不拆臺。二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，筑牢風(fēng)控合規(guī)理念，加強(qiáng)精細(xì)化合規(guī)管理，進(jìn)一步規(guī)范決策程序。三是做到專注與激情。班子成員要帶頭全力以赴開展工作，在工作的投入度、專注度、激情等方面做好表率，以上率下。四是堅(jiān)持精干高效。在工作開展、流程處理、信息溝通銜接時(shí)做到“秒處理”“秒回復(fù)”，進(jìn)一步強(qiáng)化限時(shí)辦結(jié)制、首問負(fù)責(zé)制、24小時(shí)工作制。五是在日常工作過程中，班子成員之間要加強(qiáng)溝通交流，工作上多提意見建議，同時(shí)要重視基層反饋的意見建議。六是深入基層調(diào)查研究。扎實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系基層活動，提高調(diào)查研究水平，為公司科學(xué)決策提供參考依據(jù)。七是敞開胸懷，開門納諫，多聽真言、多聽箴言。八是在各自分管領(lǐng)域盡其所能橫向協(xié)同、縱向打通，充分調(diào)動資源，全員經(jīng)營，拓展新思路、開創(chuàng)新局面。希望班子成員形成“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的氛圍，拿出打大勝仗的信心，以飽滿的精神狀態(tài)和勇于攻堅(jiān)克難的銳氣，為推動集團(tuán)邁入“世界500強(qiáng)”和公司高質(zhì)量快速發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，人力資源中心（黨委組織部）、市場營銷中心、黨委辦公室、財(cái)務(wù)管理中心、綜合管理中心有關(guān)人員參加會議。