近日，由建設(shè)單位、設(shè)計、施工、監(jiān)理、勘察及彭州市質(zhì)量監(jiān)督站相關(guān)人員組成的驗收組一行前往公司承接的石油天然氣鉆探用高性能發(fā)動機生產(chǎn)項目，通過現(xiàn)場復(fù)查，驗收組一致認為該項目質(zhì)量管理措施有力，質(zhì)量管理體系健全，達到相關(guān)規(guī)范驗收要求，順利通過竣工驗收。
石油天然氣鉆探用高性能發(fā)動機生產(chǎn)項目是彭州市麗春鎮(zhèn)航空動力產(chǎn)業(yè)園首批引入企業(yè)建設(shè)項目，也是產(chǎn)業(yè)園重點建設(shè)項目，建成后將作為產(chǎn)業(yè)園招商引資示范項目，進一步提升彭州城市價值，為彭州市工業(yè)發(fā)展注入強勁動力。
以技術(shù)為“標尺”，創(chuàng)新提質(zhì)增效，BIM運用、QC成果、工法取得碩果。
項目部始終堅持科技強企戰(zhàn)略，遵循“調(diào)查分析、了解現(xiàn)狀、尋找癥結(jié)、對癥下藥,以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話”的原則，鉚足干勁，找準目標，創(chuàng)新開展BIM運用、QC成果、工法等相關(guān)工作。
一是項目部將QC活動開展作為提高施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效途徑。通過積極開展QC小組活動，加強橫向協(xié)作、縱向聯(lián)動，充分發(fā)揮項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合項目實際情況，優(yōu)化圖紙細部做法和施工工藝，制定了質(zhì)量防治措施，形成了《提高大跨度廠房車間地坪澆筑成型一次驗收合格率》作業(yè)指導(dǎo)書，榮獲全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動成果大賽二等獎。該QC成果在項目得以成功應(yīng)用，不僅達到了改進質(zhì)量、降低消耗、提高施工水平、提高工作效率和經(jīng)濟效益的目的，營造了員工共同參與和協(xié)商解決問題的濃厚氛圍，進一步增強了職工的積極性和凝聚力，還為提高大跨度廠房車間地坪澆筑的成型質(zhì)量提供了寶貴經(jīng)驗，切實將QC成果轉(zhuǎn)化為公司提質(zhì)增效的生產(chǎn)力，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。
二是項目部成立專項工作小組開展科技攻關(guān)活動，結(jié)合大型鋼結(jié)構(gòu)廠房外墻腳手架連墻件特點，創(chuàng)造性的研發(fā)了《腳手架栓接T型鋼板連墻件施工工法》，該工法改善了施工安全質(zhì)量、節(jié)約成本、縮短工期、循環(huán)使用、用舊利廢、節(jié)能環(huán)保，有較好的推廣價值。為提高鋼結(jié)構(gòu)框架辦公樓樓層凈高，創(chuàng)新性地提出《BIM樓層凈高提升工法》，通過BIM模型深化，將橋架安裝高度從傳統(tǒng)的貼鋼梁底部安裝，提升到穿過鋼梁腹板進行安裝，不僅有效提升樓層凈高，而且減少了橋架翻彎，有效降低橋架用量及吊頂安裝用量，節(jié)約大量材料、人工等成本，更大大提高了室內(nèi)空間利用率。目前兩項工法均已通過集團認定。
以質(zhì)量為“標尺”，嚴格規(guī)范施工，積極爭創(chuàng)標化工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。
項目自2020年12月28日開工之初，便將成都市標化工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程作為創(chuàng)優(yōu)奪杯的目標。施工過程中，項目部嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、質(zhì)量管理、安全文明施工管理與過程管控制度，精心組織、周密部署、精益管理，協(xié)同高效、高質(zhì)量地開展施工任務(wù)，按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求組織施工，嚴把“質(zhì)量關(guān)”和“安全關(guān)”；項目部積極落實樣板引路，方案先行，通過參加公司勞動競賽，不斷提升施工現(xiàn)場質(zhì)量及標準化管理水平，統(tǒng)一施工現(xiàn)場質(zhì)量標準，建設(shè)精品工程、示范項目，以現(xiàn)場贏市場；公司定期組織對施工現(xiàn)場進行安全文明施工檢查，與項目部形成縱向聯(lián)動，指導(dǎo)項目安全、環(huán)境保護、職業(yè)健康、文明施工、揚塵治理等工作高質(zhì)量開展。2022年8月9日順利通過成都市標化工地和優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收。
以進度為“標尺”，嚴格工期履約，多措并舉推動項目施工生產(chǎn)平穩(wěn)運行。???
項目部科學(xué)部署施工工序，發(fā)揮“白加黑”“5+2”的苦干實干精神，多措并舉，積極應(yīng)對外部因素對工期造成的影響。一是公司多次組織項目部與鋼結(jié)構(gòu)加工廠召開相關(guān)專題會議，并指派專人進駐鋼結(jié)構(gòu)加工廠，有效解決廠家未按施工計劃供貨并提出超合同支付工程款等不合理訴求造成項目施工現(xiàn)場長時間停工待料、現(xiàn)場構(gòu)件無法拼裝等問題。二是因廠房空間大，吊裝高度21.1m，結(jié)構(gòu)跨度27m，吊裝面積62961.62㎡ ，交叉作業(yè)情況多，對流水施工組織要求較高。為保障施工作業(yè)流暢，項目部組織相關(guān)單位進行技術(shù)交底，細化施工任務(wù)并及時糾偏，同時在高空、吊裝作業(yè)時，落實專職安全員旁站監(jiān)督，杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象發(fā)生。在建設(shè)單位20年廠慶典禮前圓滿完成了全部施工任務(wù)，如期交付投入使用，贏得了高度認可。
下一步，公司將秉承“秉德從道 善建天下”的企業(yè)精神，繼續(xù)發(fā)揮鋼結(jié)構(gòu)特色施工優(yōu)勢，為集團2025年邁進“世界五百強”貢獻力量。