公司各工程公司開(kāi)展工程項(xiàng)目成本
管控經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)
（通訊員 李應(yīng)）為進(jìn)一步將公司項(xiàng)目成本管控工作交流會(huì)的各項(xiàng)精神進(jìn)行貫徹落實(shí)，將好的成本管控經(jīng)驗(yàn)做法進(jìn)行全面、深入、擴(kuò)大化的推廣，8月12日-8月21日期間公司所屬10個(gè)分支機(jī)構(gòu)，涉及造價(jià)、經(jīng)營(yíng)、資源管理、施工管理、財(cái)務(wù)管理等業(yè)務(wù)板塊的120余人在第四工程公司進(jìn)行了工程項(xiàng)目成本管控經(jīng)驗(yàn)的交流學(xué)習(xí)。
為達(dá)到進(jìn)一步強(qiáng)化各工程公司工程項(xiàng)目成本管控意識(shí)、提升項(xiàng)目成本管控水平、提升項(xiàng)目整體利潤(rùn)率進(jìn)而助推工程公司各項(xiàng)管理上臺(tái)階的目的，本輪交流過(guò)程中各工程公司都是帶著問(wèn)題、帶著疑惑、帶著請(qǐng)教之心，希望學(xué)有所得、學(xué)有所獲的心態(tài)開(kāi)展交流學(xué)習(xí)。各工程公司分別就各自在項(xiàng)目管控、成本管理、資源控制、要素管理、勞務(wù)分包、專業(yè)分包、成本歸集與分析、三個(gè)系統(tǒng)運(yùn)用、資金管理流程、支付流程、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、提質(zhì)增效、目標(biāo)責(zé)任制項(xiàng)目管理、項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)打造等20幾個(gè)方面展開(kāi)了經(jīng)驗(yàn)交流學(xué)習(xí)。
第四工程公司結(jié)合自身成本管控鏈模式、云采系統(tǒng)線上線下運(yùn)行、成本鎖定、月結(jié)成本分析、服務(wù)型機(jī)關(guān)打造、項(xiàng)目與機(jī)關(guān)聯(lián)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系項(xiàng)目等方面進(jìn)行了交流，并表示不是第四工程公司在成本管控方面做得多好，只是做到了在公司的正確指導(dǎo)下，把公司的各項(xiàng)規(guī)章、管理制度與工程公司的實(shí)際情況充分結(jié)合起來(lái)，只細(xì)化、不異化，不折不扣的嚴(yán)格遵守、落地實(shí)施，歸根結(jié)底就是旨在執(zhí)行、重在執(zhí)行、貴在執(zhí)行、認(rèn)真執(zhí)行。
這次剖心剖腹、互通有無(wú)的交流學(xué)習(xí)開(kāi)創(chuàng)了一次新的“交流之旅”，為以后公司兄弟單位之間開(kāi)展更廣泛地流打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)，各工程公司間必定會(huì)通過(guò)交流學(xué)習(xí)，用“比、學(xué)、趕、幫、超”的勁頭，科學(xué)、合理地找出自身存在的差距，并結(jié)合實(shí)際采取切實(shí)可行的措施，改進(jìn)和提升成本管控管理水平、項(xiàng)目管理能力、效益增值能力，通過(guò)不斷打造一流的精品工程，推進(jìn)各工程公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展，進(jìn)而為公司全面深化改革轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)“1245”戰(zhàn)略規(guī)劃和“四建夢(mèng)”再樹(shù)豐碑。
