（通訊員 涂婉琳）為有效推動(dòng)公司月結(jié)成本管理，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目施工過程中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況，有效進(jìn)行項(xiàng)目成本歸集和成本分析，加強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)，杜絕項(xiàng)目虧損，提質(zhì)增效，10月12日上午，公司在14樓會(huì)議室召開了《工程項(xiàng)目月結(jié)成本管理實(shí)施細(xì)則（試行）》宣貫會(huì)。公司黨委委員/常務(wù)副總經(jīng)理李兵、黨委委員/工會(huì)主席/紀(jì)委書記章慶、黨委委員/副總經(jīng)理陳超、黨委委員/總經(jīng)濟(jì)師康樂、副總經(jīng)理羅忠余、總會(huì)計(jì)師陳輝斌，總經(jīng)理助理、三總師副職，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人，共計(jì)100余人參加了此次交流會(huì)。
會(huì)上，公司造價(jià)成本控制中心、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)鏈中心三個(gè)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)《工程項(xiàng)目月結(jié)成本管理實(shí)施細(xì)則（試行）》文件就公司成本管理現(xiàn)狀、實(shí)施細(xì)則出臺(tái)歷程、細(xì)則相關(guān)規(guī)定、精神、要點(diǎn)、目的、如何使用PKPM系統(tǒng)做好月結(jié)成本工作等幾個(gè)方面進(jìn)行宣貫及交流。
公司總經(jīng)理助理介紹了《月結(jié)成本管理實(shí)施細(xì)則》出臺(tái)的曲折過程，闡述了月結(jié)成本管理的定義和意義，陳輝斌針對(duì)月結(jié)成本管理目存在的主要問題提出了解決措施，并對(duì)月結(jié)成本管理工作做了工作要求。
李兵對(duì)公司目前成本管理存在的問題、月結(jié)成本的落實(shí)工作，提出了四點(diǎn)要求，一是指出目前公司成本管控工作與集團(tuán)先進(jìn)單位有一定差距，要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)，提高項(xiàng)目盈利水平，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管控。二是指出目前公司將從月結(jié)成本歸集工作、節(jié)點(diǎn)成本分析、月結(jié)成本分析等工作逐步推進(jìn)月結(jié)成本管理工作。三是從“擔(dān)當(dāng)”“信心、決心”“從嚴(yán)”等方面對(duì)月結(jié)工作的執(zhí)行做了要求。四是月結(jié)成本管理工作的推行任重道遠(yuǎn)，我們必須迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，全力實(shí)現(xiàn)公司“1245”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，全面提升四建品牌，推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，不忘初心，牢記使命，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)大、員工富足，贏得尊重的四建夢(mèng)而不懈奮斗。