公司召開2020年上半年施工生產(chǎn)、安全管理工作會暨安委會擴大會議
（通訊員 鄧正）7月31日，公司順利召開2020年上半年施工生產(chǎn)、安全管理工作會暨安委會擴大會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、三總師副職、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、公司各單位（含事業(yè)部、直屬項目部）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、施工管理處處長、項目經(jīng)理代表共103人參加了本次會議。
會上，公司工程質(zhì)量部、安全監(jiān)管部、供應(yīng)鏈管理中心分別對2020年上半年工作開展情況進(jìn)行了匯報，以及對2020年下半年重要工作進(jìn)行了安排和部署。西北工程公司、安裝工程公司當(dāng)代嘉寶悅項目管理人員就“BIM成果”“鋁模施工”“安裝工程”在會上作了經(jīng)驗交流，各單位參會人員受益匪淺。
公司總工程師羅忠余同志在會議中指出了上半年公司在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、方案與施組編制和審批方面的不足，針對這些不足，在下半年的施工生產(chǎn)、安全管理工作中提出了要求：一是安全員是保障項目施工生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，項目部必須按公司要求配置足額的專職安全員。二是嚴(yán)格監(jiān)管商品混凝土質(zhì)量，由供應(yīng)鏈管理中心牽頭，會同工程質(zhì)量部作商品混凝土質(zhì)量的專項檢查，把好材料采購的入門關(guān)。三是保證鋼筋機械連接接頭的質(zhì)量，做好鋼筋絲頭的加工處理。四是提高精品意識，狠抓細(xì)部質(zhì)量。五是進(jìn)一步強化進(jìn)度計劃管理，加大進(jìn)度糾偏管理力度。六是工程公司要加大方案與施組的審批力度，項目部編制的方案要有指導(dǎo)性和可操作性。七是繼續(xù)加大力度推動“智慧工地”和“BIM”的應(yīng)用。
公司黨委委員/董事/總經(jīng)理李兵同志在會議中強調(diào)，一是生產(chǎn)管理工作切忌心浮氣躁，要“一步一個腳印”抓落實。二是以現(xiàn)場贏市場，公司必須打造出幾項標(biāo)桿工程，通過現(xiàn)場展示公司能力。三是要善于鉆研，不斷突破自己，要從平凡到優(yōu)秀再到卓越進(jìn)行轉(zhuǎn)變。四是加強項目黨建工作，要突出國企的擔(dān)當(dāng)。五是重視優(yōu)秀項目管理團隊的打造，每個分公司必須要有兩到三個優(yōu)秀的項目管理團隊。六是做好一線技術(shù)人員的激勵工作，為公司培養(yǎng)技術(shù)性人才，創(chuàng)造更多條件。七是發(fā)揚四建建筑鐵軍精神，承接了項目，必須全力以赴，以滿足客戶需求為中心，以打造精品工程為核心，卻不允許拖拖拉拉、懶懶散散不作為的行為發(fā)生。
公司已全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，“戰(zhàn)疫復(fù)工”已取得階段性勝利，但疫情尚未結(jié)束，“戰(zhàn)疫生產(chǎn)”仍要齊抓并進(jìn)，本次會議，既總結(jié)了上半年施工生產(chǎn)、安全管理工作的不足，同時也對下半年的“戰(zhàn)疫生產(chǎn)”作出了部署、指明了方向，為公司順利完成2020年施工生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
為了營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，本次生產(chǎn)會還對2019年施工生產(chǎn)、安全管理綜合大檢查排名前三的單位進(jìn)行了獎勵。
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