安裝工程公司召開2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會
（通訊員 李明）8月21日上午，安裝工程公司在公司14樓會議室召開工程公司2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，公司總會計(jì)師陳輝斌出席會議，工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各處室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、機(jī)關(guān)全體管理人員共計(jì)40余人參加會議。
會議聽取了工程公司財(cái)務(wù)處處長胡宗旨所作的2020年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，報(bào)告圍繞工程公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要情況、目前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題和困難、針對存在問題的主要應(yīng)對措施，以及下半年工作重點(diǎn)等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。隨后，工程公司經(jīng)營處處長林治福全面總結(jié)匯報(bào)了工程公司2020年上半年經(jīng)營、造價(jià)工作情況、經(jīng)營工作中存在的問題、下半年的工作計(jì)劃及改進(jìn)措施。最后，工程公司總經(jīng)理湯伏軍傳達(dá)了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神。
陳輝斌對安裝工程公司目前所取得的成績表示肯定，并提出下一步在工作中需要改進(jìn)的地方和建議。一是加強(qiáng)公司管理制度，不斷提升制度執(zhí)行力。要加強(qiáng)規(guī)范化管理，提升制度執(zhí)行力，進(jìn)一步推進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度落實(shí)落地。二是機(jī)構(gòu)改革。打基礎(chǔ)、立支柱、定架構(gòu)，不斷構(gòu)建系統(tǒng)完善、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的組織架構(gòu)。三是全面提升信息化建設(shè)。充分認(rèn)識信息化建設(shè)的重要性和緊迫性，努力提高管理水平和工作效率，為全面提升信息化建設(shè)奠基基礎(chǔ)。四是提高項(xiàng)目管理和盈利能力。進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，增加公司盈利水平，提升“四建品牌”。
